Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом

Алексей Михайлович Мастепанов, д-р экон. наук, академик РАЕН, руководитель Аналитического центра энергетической политики и энергетической безопасности – заместитель директора ИПНГ РАН, член Совета директоров Института энергетической стратегии

Институт проблем нефти и газа Российской академии наук (ИПНГ РАН)

119333, Россия, г. Москва, ул. Губкина, 3,

e-mail: amastepanov@mail.ru

В статье рассмотрены проблемы обеспечения энергетической безопасности государств Евразии в условиях новых вызовов. Показано, что в разных частях Евразии (в ЕС, странах ОЭСР Азии и государствах Ближнего Востока, Китае, Индии) энергобезопасность понимается и трактуется по-разному. Рассмотрены причины подобных различий. Приведена позиция России по этим вопросам. Подчёркнуто, что в условиях глобальной турбулентности и меняющихся вызовов и угроз в мире особенно возрастает значимость стратегического партнёрства России и Китая, которое даст дополнительный импульс и их энергетическому сотрудничеству, способствуя надёжному обеспечению энергобезопасности обеих стран и Евразии в целом. Предложен ряд инициатив, направленных на обеспечение энергетической безопасности Евразии.

Ключевые слова: Евразия; энергетическая безопасность; вызовы; геополитика; санкции; мировая экономика и энергетика; энергоресурсы; разделение рисков; партнёрство; сотрудничество; ЕС; Россия; Китай.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 504.5:622.279; 504.5:622.276

ГАРМОНИЗАЦИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА

В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ" (с. 14)

Сергей Васильевич Богданов, д-р техн. наук, профессор,

Наталья Алимовна Яхудина, соискатель

Государственный университет управления (ФГБОУ ВПО ГУУ)

109542, Россия, г. Москва, Рязанский просп., 99,

тел.: 8 (499) 784-61-37,

e-mail: kaf_mpb@guu.ru

В статье представлены материалы по оценке возможности гармонизации эколого-экономических и производственных показателей развития ОАО "Сургутнефтегаз" в стратегической перспективе развития. Актуальность рассмотренных авторами вопросов обусловлена тем, что при решении задач стратегического развития компании целесообразно акцентировать внимание на оценке возможности возникновения кризисных явлений в нефтедобыче, которая является основной деятельностью в глобальном нефтегазовом бизнесе. Новизна авторских предложений заключается в выработке решений по созданию условий для гармонизации производственно-хозяйственной деятельности с общепринятыми в нефтедобыче высокими стандартами экологической безопасности при резком изменении цен на нефть и нефтепродукты в стратегическом периоде развития компании. Достижение паритета между реальными и теоретическими темпами изменения показателей во времени является предпосылкой устойчивого эффективного развития нефтедобычи. Использование эколого-экономической гармонизации производства в стратегическом развитии предприятия может обеспечить компании-новатору необходимую рентабельность ее функционирования при определенном конкурентном преимуществе на товарном рынке.

Ключевые слова: компания; гармонизация; эколого-экономическое производство; показатели; кризис; добыча нефти.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 618.518

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ РЕШЕНИЙ

В ЗАДАЧАХ ПРИОБРЕТЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ (с. 19)

Александр Александрович Синельников, канд. техн. наук, доцент кафедры производственного менеджмента

ФГБОУ ВПО ˝Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина˝

119991, Россия, г. Москва, Ленинский просп., 65,

e-mail: Sinelnikov_rgung@mail.ru

Нефтегазовые компании приобретают технологии, чтобы избежать отклонений от планов стратегического развития, не отставать от уровня технологического развития, минимизировать проектные риски. Менеджеры проектов должны знать, как провести проектную команду через процесс выбора требуемой технологии, удовлетворяющей потребности бизнеса, за устраивающую компанию цену, с учетом требований организации – продавца технологии (технологического продукта). В то время как все проекты приобретения технологии содержат в основном одинаковые фазы, возникающие ситуации обусловливают различную организацию процессов приобретения. Каждое приобретение технологии уникально, и отбор корректной модели для этого процесса может иметь большое значение.

Ключевые слова: проект приобретения технологии; жизненный цикл проекта; модель анализа решений; выбор проектных решений; коммерческие спецификации технологии; технические спецификации технологии; экспертная оценка технологии.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 338.45.01

ФОРМИРОВАНИЕ НЕФТЕХИМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ:

АКТУАЛЬНОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ (с. 24)

Лалита Мусаевна Идигова, д-р экон. наук, профессор кафедры экономики и управления производством

Чеченский государственный университет

364051, Россия, ЧР, г. Грозный, ул. А. Шерипова, 32,

тел./факс: 8 (8712) 22-23-04,

e-mail: L.idigova@mail.ru

Марьям Маулдыновна Хаджиева, канд. экон. наук, доцент, главный научный сотрудник

Институт гуманитарных исследований Академии наук Чеченской Республики

364024, Россия, ЧР, г. Грозный, просп. Революции, 13,

тел./факс: 8 (8712) 22-26-76,

e-mail: tppay@mail.ru

Марет Хасановна Таймасханова, магистрант кафедры экономики и управления в нефтяной и газовой промышленности

ГГНТУ им. акад. М.Д. Миллионщикова

364902, Россия, ЧР, г. Грозный, ул. Авторханова, 14/53,

тел./факс: 8 (8712) 22-23-04,

e-mail: L.idigova@mail.ru

Для экономики Чеченской Республики особенно актуально развитие высокотехнологичных кластеров на базе традиционных и новых отраслей промышленности. Успешное формирование нефтехимического кластера республики возможно только методами государственного регулирования рыночной экономики, но не посредством государственного предпринимательства. В этой связи особенно актуально развитие высокотехнологичных кластеров на базе традиционных и новых отраслей промышленности, которые станут центрами инновационной активности, модернизации технико-технологической базы всей промышленности республики, а также системы управления хозяйственными процессами.

Данный подход полностью соответствует Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, инновационный сценарий которой предусматривает использование конкурентных преимуществ не только в традиционных секторах экономики (энергетика, транспорт и аграрный сектор), но и предполагает прорыв в повышении эффективности человеческого капитала, развитии высоко- и среднетехнологичных производств и превращении инновационных факторов в основной источник экономического роста.

Ключевые слова: нефтехимический комплекс; нефтегазовый комплекс; кластер; нефтяная промышленность; Чеченская Республика.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 658.3

ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТНИКОВ В ПРОЦЕССЕ АУДИТА

КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ИХ ПОДГОТОВКОЙ

В НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЯХ (с. 31)

Ирина Юрьевна Ерёмина, д-р экон. наук, профессор кафедры управления трудом и персоналом,

Наталья Валентиновна Гончар, соискатель кафедры управления трудом и персоналом

ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина"

119991, Россия, г. Москва, Ленинский просп., 65,

тел.: 8 (499) 135-75-66,

e-mail: irinargung@mail.ru

Системный характер происходящих в России изменений определяет необходимость новых подходов к решению возникающих в этой связи проблем, которые нуждаются не только в практическом разрешении, но и, прежде всего, в теоретическом осмыслении. На изменения в социальнотрудовой деятельности значительное влияние оказали достижения последних десятилетий. Если раньше производственная сфера развивалась в основном за счет расширенного вовлечения трудовых, материальных, энергетических ресурсов, то теперь решение многих производственных задач стало возможным только на основе повышения эффективности использования имеющихся ресурсов, с применением новых методов и средств, т. е. с помощью всего того, что составляет производственный потенциал компании. Особое место в структуре производственного потенциала занимает трудовой потенциал и его оценка, актуальным является и научное обоснование состава показателей оценки трудового потенциала производственной организации. Задача развития трудового потенциала и его оценка находятся не только в плоскости социально-трудовых отношений, но непосредственно касаются проблемы российской экономики.

Ключевые слова: трудовой потенциал; аудит трудового потенциала; оценка трудового потенциала; квалификационный потенциал; личностный потенциал; этапы развития трудового потенциала; показатели оценки трудового потенциала; нефтегазовая отрасль; компетенции; модель компетенций; аудиторское заключение.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 330.322.011

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

(с. 35)

Талыб Гасан оглы Асадов, диссертант

Азербайджанский Государственный Экономический Университет

AZ1001, Азербайджанская Республика, г. Баку, ул. Захида Халилова, 23,

тел.: 8 (994 55) 310-67-30

Вугар Рахиб оглы Зейналов, помощник Председателя Комитета но национальным вопросам

ГД РФ

103265, Россия, г. Москва, Георгиевский пер., 2,

e-mail: rahib36@mail.ru

В статье рассматриваются укрупненные этапы методологии управления рисками инновационной деятельности, цели этапов, формальная модель риска, основные принципы управления рисками инновационной деятельности, классификация методов управления рисками, распределение рисков, страховой ущерб, страхование основных и оборотных фондов в процессе инновационной деятельности. Установлены цели этапов и формальная модель рисков, а именно:

– формирование подходов к управлению рисками – критерии, принципы и методы идентификации рисков, классификация рисков, модели рисковых ситуаций;

– прогнозирование рисков – методы выделения факторов рисков;

– анализ рисков инновационного развития – классификация рисков, моделирование влияния рисков на результаты инновационной деятельности и др.

Определены методы управления рисками инновационной деятельности: стратегические, тактические, по времени применения, по цели применения, характеру воздействия.

Установлено, что важным методом управления является диверсификация – распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой; показан график снижения риска инвестиционного портфеля на основе диверсификации.

Ключевые слова: инновация; опцион; холдер; фьючерс; контракт; риск; хеджирование; идентификация.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 658.5.012.7

ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ

ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ И ОСВОЕНИЯ

МЕСТОРОЖДЕНИЙ СВЕРХВЯЗКОЙ НЕФТИ (с. 42)

Алексей Евгеньевич Череповицын, д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой,

Екатерина Владимировна Ишкова, аспирантка

ФГБУ ВПО "Национальный минерально-сырьевой университет "Горный"

199106, Россия, г. Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, 2,

тел.: 8 (812) 328-82-53,

e-mail: alekseicherepov@inbox.ru, ishkova-ev@mail.ru

В статье доказываются необходимость и возможность использования процессного управления и его методов в управлении крупномасштабными проектами по добыче сверхвязкой нефти (СВН). В условиях значительной выработанности запасов и истощения традиционных энергетических ресурсов эффективная реализация проектов по разработке и освоению месторождений сверхвязкой нефти приобретает особую значимость. Особенности данных проектов усложняют задачу перед предприятиями по их реализации в условиях недостаточного развития технологий освоения подобных залежей, высокого уровня потребности в инвестициях, обеспечивающих непрерывное использование дорогостоящего оборудования, современных методов увеличения нефтеотдачи пластов и создания инфраструктуры переработки и транспортировки.

Использование процессного управления и его методов позволит компании на каждом этапе разработки месторождения определять ключевые процессы, эффективно контролировать и управлять каждым из них, оперативно реагировать на возникающие проблемы, что в конечном итоге приведет к интеграции и координации всех действий и повышению эффективности реализации проекта в целом.

Ключевые слова: нефтяная промышленность; сверхвязкая нефть; проектное управление; процессное управление; эффективность; ключевые показатели эффективности; бизнес-процесс.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 005.53:622.276

КОРПОРАТИВНАЯ ВЫСТАВКА:

ОТ ПОДГОТОВКИ ДО ПРОВЕДЕНИЯ (с. 46)

Анастасия Ивановна Пудовина, канд. экон. наук, доцент,

Алла Ивановна Чигрина, канд. истор. наук, доцент

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Башкирский государственный педагогический университет им. М. Акмуллы"

450000, Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Октябрьской революции, 55, корп. 4,

тел.: 8 (347) 273-57-91,

e-mail: ksp-ai@yandex.ru, doc77@mail.ru

Статья посвящена проблемам повышения рыночной репутации компании с помощью возможностей и средств корпоративных выставок, которые зарекомендовали себя в качестве удачной формы научно-технической пропаганды. Авторы отмечают, что выставки нередко выступают в роли заказчика уникальных инженерно-технических решений, стимулируя ускорение научно-технического прогресса. Корпоративные выставки в настоящее время становятся эффективным информационным рынком для ведущих зарубежных и отечественных нефтяных и газовых компаний, участие в таких выставках предоставляет им удобную возможность рекламировать и реализовать свою продукцию, вести поиск партнеров, заключать контракты и расширять деловые связи. В статье дан развернутый функциональный анализ корпоративных выставок. Практическая значимость статьи состоит в том, что в ней детально разработаны этапы подготовки и проведения корпоративных выставок, в том числе раскрываются деятельность организационного комитета и содержание сопровождающих документов: тематикоэкспозиционного плана и другие; даны рекомендации по подбору и оформлению выставочных экспонатов, оборудования, выставочных изданий.

Ключевые слова: корпоративная выставка; экспозиция; научно-техническая выставка; информационный рынок; директивные документы; комплексный план; тематический план; тематико-экспозиционный план; планшеты; экспонаты; стенды; выставочные издания.

Заказать статью в электронной библиотеке

УДК 330.322.5

МОДЕЛИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ОЦЕНКЕ

ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

С УЧЕТОМ РИСКОВЫХ ФАКТОРОВ (с. 52)

Рустам Рафкатович Имамов, соискатель,

Ирина Владимировна Ёлохова, д-р экон. наук, заведующая кафедрой "Экономика и финансы" Гуманитарного факультета

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

614990, Россия, г. Пермь, Комсомольский просп., 29,

тел./факс: +7 (342) 219-83-32,

e-mail: ef_pnipu@mail.ru

В статье отмечается, что в настоящее время существует объективная необходимость в совершенствовании моделей оценки инвестиционных проектов в нефтегазовой промышленности, включающих анализ и количественную оценку рисковых факторов, их влияние на экономическую эффективность проекта в целом и позволяющих принимать качественные управленческие решения относительно реализации проектов.

Рассматривается предлагаемая модель оценки инвестиционных проектов, учитывающая влияния рисковых факторов на будущую деятельность (в рамках проекта) и основанная на современном подходе к риск-менеджменту, учете адресных методов оценки различных рисковых факторов, интегрированных в процесс экономической оценки проекта.

Предлагаемая авторами усовершенствованная модель принятия управленческих решений при оценке инвестиционных проектов, позволяет повысить достоверность результатов учета влияния возможных рисковых факторов на проект при анализе его эффективности.

Ключевые слова: инвестиционный проект; нефтегазовая промышленность; рисковые факторы; риск-менеджмент; этапы оценки проекта; моделирование управленческих решений; эффективность проекта.

Заказать статью в электронной библиотеке

ОАО «ВСЕРОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИИ, УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ»

Главная страница журнала