ISSN 1999-6942 Научно-экономический журнал ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ Январь 2019 г. № 1(169) Выходит 12 раз в год
СОДЕРЖАНИЕ |
|
КОЛОНКА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА |
|
Мастепанов А.М. О некоторых итогах 2018 г. и перспективах развития НГК России (стр. 5‑7) |
|
СТРАТЕГИЯ |
|
|
ЭКОНОМИКА |
|
|
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ |
|
|
Герасимова И.В., Симонова И.Ф., Филатова М.Н. Ассессмент-центр как комплексный метод оценки персонала (стр. 31‑36) |
|
|
Дикамов Д.В., Александров М.С. Становление и развитие системы стандартизации ООО "Газпром добыча Уренгой" (стр. 43‑47) |
|
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ БИЗНЕС |
|
|
Перечень статей, опубликованных в НЭЖ "Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом" в 2018 г. (стр. 53‑58) |
|
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СВЕДЕНИЯ О СТАТЬЯХ |
|
О
НЕКОТОРЫХ ИТОГАХ 2018 г. И ПЕРСПЕКТИВАХ РАЗВИТИЯ
Алексей Михайлович Мастепанов, д-р экон. наук, академик РАЕН, руководитель Аналитического центра энергетической политики и безопасности ИПНГ РАН, член Совета директоров Института энергетической стратегии
Институт проблем нефти и газа Российской академии наук (ИПНГ РАН) 119333, Россия, г. Москва, ул. Губкина, 3, e-mail: amastepanov@mail.ru
|
|
УДК 658.52 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-8-13
"ЦЕНОВЫЕ
НОЖНИЦЫ" КАК МОДЕЛЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И
Павел Борисович Катюха, канд. экон. наук, доцент кафедры нефтегазотрейдинга и логистики
Российский государственный университет нефти и газа (Национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина 119991, Россия, г. Москва, Ленинский просп., 65, корп. 1, e-mail: katioukha.p@gubkin.ru
Елена Михайловна Петрухина, советник исполнительного директора
Негосударственный пенсионный фонд БЛАГОСОСТОЯНИЕ 127006, Россия, г. Москва, ул. М. Дмитровка, 10, e-mail: EPetrukhina@npfb.ru
Статья посвящена рассмотрению актуальных проблем развития мини-нефтеперерабатывающих заводов (мини-НПЗ), которые, несмотря на упрощенную переработку и низкое качество производимых нефтепродуктов, занимают существенную долю (порядка 10 %) в структуре среднего и малого бизнеса РФ [3]. Меры, которые принимает правительство РФ по стабилизации ситуации с ценами на нефтепродукты на внутреннем рынке, вызванные ценовым кризисом, могут серьезно изменить конфигурацию российского рынка нефтепродуктов и спровоцировать рост цен не только на светлые, но и на темные нефтепродукты. Авторы анализируют систему ценообразования на внутреннем рынке, ее специфические черты и корреляцию с индексами экспортного паритета, которые не могут не оказывать влияния на цены на нефтепродукты на внутреннем рынке. Показаны методики, разрабатываемые Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржей (СПбМТСБ), которые увязывают биржевые, внебиржевые индексы и нетбэки (индексы экспортной альтернативы) в единую ценовую систему, позволяющую мини-НПЗ рассчитать объективную цену на свою продукцию.
Ключевые слова: мини-НПЗ; методики ценообразования; международные ценовые агентства; бенчмарк; налогообложение; транспортно-логистическое обеспечение; средний дистиллят; печное топливо; мазут; нафта; дифференциал; цепочка формирования цены; нетбэк; "бюджетное правило"; котировки; СПбМТСБ; биржа; "бумажная нефть"; физическая нефть; волатильность нефтяного рынка; фьючерсы; производные финансовые инструменты; методика определения индексов цен; индексы экспортного паритета; внебиржевые индексы.
|
|
УДК 622.276 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-14-19
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ОЦЕНКА РАЗРАБОТКИ ОЛЬХОВСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ
Юлия Геннадьевна Богаткина, канд. техн. наук, ведущий научный сотрудник Аналитического центра научно-технического прогнозирования нефтегазовой отрасли, Николай Александрович Еремин, д-р техн. наук, профессор, главный научный сотрудник Аналитического центра научно-технического прогнозирования нефтегазовой отрасли, Ольга Николаевна Сарданишвили, канд. техн. наук, старший научный сотрудник, заведующий Аналитическим центром научно-технического прогнозирования нефтегазовой отрасли
Институт проблем нефти и газа РАН 119333, Россия, г. Москва, ул. Губкина, 3, e-mail: ubgt@mail.ru, ermn@mail.ru
Виктор Николаевич Лындин, канд. экон. наук, доцент кафедры экономики нефтяной и газовой промышленности
Российский государственный университет нефти и газа (Национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина 119991, Россия, г. Москва, Ленинский просп., 65
В современных экономических условиях все большую значимость приобретает применение современных методов исследований в области технико-экономической оценки вариантов разработки месторождений нефти и газа. В связи с эим в статье рассматривается подход технико-экономической оценки Ольховского месторождения. Месторождение по величине начальных извлекаемых запасов относится к категории "средних" со сложным геологическим строением. Показано, что применение модели действующего в России налогового режима ставит разработку месторождения на грань экономической эффективности по критерию чистого дисконтированного дохода, что требует снижения налоговой нагрузки. С этой целью в качестве альнативы рассматриваются различные налоговые модели ведущих стран-недропользователей, которые были применены к оценке рекомендуемого варианта разработки Ольховского месторождения. Как показал анализ результатов, альтернативные налоговые модели делают вариант экономически более эффективным. Использование для расчетов специализированной автоматизированной системы позволило просчитать и проранжировать величину получаемого чистого дисконтированного дохода инвестора в порядке возрастания этого показателя. Использование альтернативных налоговых механизмов в недропользовании можно рассматривать как дополнительные методики для проведения оптимизации расчета экономических критериев оценки инвестиционного проекта на основе определения максимума чистого дисконтированного дохода инвестора.
Ключевые слова: экономическая оценка; инвестиционный нефтегазовый проект; экономико-математический метод; проектные решения.
|
|
УДК 665.5 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-20-30
УСТОЙЧИВЫЕ
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ В РОССИИ:
Ирина Викторовна Проворная1, 2, канд. экон. наук, старший научный сотрудник, Леонтий Викторович Эдер1, 2, д-р экон. наук, профессор, заведующий Центром экономики недропользования нефти и газа ИНГГ, Ирина Викторовна Филимонова1, 2, д-р экон. наук, профессор, ведущий научный сотрудник ИНГГ, заведующая кафедрой политической экономии экономического факультета НГУ, Василий Юрьевич Немов1, старший научный сотрудник
1 ФГБУН "Институт нефтегазовой геологии и геофизики им. А.А. Трофимука СО РАН" 630090, Россия, г. Новосибирск, просп. Академика Коптюга, 3, e-mail: ProvornayaIV@gmail.com, ederlv@yandex.ru, FilimonovaIV@list.ru, void-pilgrim@mail.ru
2 ФГАОУ ВО "Новосибирский национальный исследовательский государственный университет"
В статье рассмотрены основные тенденции в области нефтепереработки, сложившиеся за последнее десятилетие. Проанализирована динамика основных показателей в области переработки нефти: объем первичной переработки, загрузка мощностей, глубина переработки, а также структура выпуска нефтепродуктов. Исследованы основные структурные сдвиги в области региональной и организационной структуры. Показано, что в региональной структуре происходят рост обеспеченности регионов собственными перерабатывающими мощностями и приближение центров переработки к центрам потребления. В организационной структуре растет роль независимых производителей нефтепродуктов и мини-НПЗ.
Ключевые слова: нефтепереработка; темные нефтепродукты; светлые нефтепродукты; нефтеперерабатывающие заводы в структуре ВИНК; независимые НПЗ; мини-НПЗ.
|
|
УДК 658.3 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-31-36
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР
КАК КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД
Ирина Владимировна Герасимова, канд. экон. наук, доцент, Ирина Федоровна Симонова, д-р экон. наук, профессор, Марина Николаевна Филатова, д-р соц. наук, профессор
Российский государственный университет нефти и газа (Национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина 119991, Россия, г. Москва, Ленинский просп., 65, корп. 1, e-mail: irina_gerasimova@list.ru
Динамика развития предприятия во многом определяется уровнем кадрового потенциала, навыками и опытом персонала. При приеме на работу нового сотрудника или повышая работника в должности работодатель всегда несет определенный риск, связанный с умениями и квалификацией претендента на должность. Для того чтобы обезопасить себя и оценить уровень квалификации и развития кадров, компании применяют различные методы оценки. В оценке персонала заложены такие основные резервы регулирования опосредованного влияния на конечный результат функционирования организации, которые способны привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. На сегодняшний день разработана современная система оценки персонала с применением метода "Ассессмент-центр", который дает полные и надежные результаты. Ассессмент – это процедура, включающая разные техники и методы, за счет которых можно получить уникальную возможность оценить компетенции, необходимые для эффективной работы на соответствующей должности.
Ключевые слова: оценка персонала, методы оценки, ассессмент-центр.
|
|
УДК 338 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-37-42
ДИНАМИКА
И ТЕНДЕНЦИИ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫХ
Яна Сергеевна Крухмалева, главный специалист
ПАО "Газпром" 117420, Россия, г. Москва, ул. Наметкина, 16, e-mail: yana.krukhmaleva@gmail.com
В статье представлены результаты анализа динамики развития культуры управления рисками и основные тенденции внедрения комплексных автоматизированных риск-ориентированных систем управления инвестиционными проектами ПАО "Газпром", основанных на принципах проектного финансирования. Описана динамика развития системы управления рисками в рамках реализации инвестиционных проектов ПАО "Газпром". Сформулированы основные проблемы при внедрении системы риск-ориентированного управления инвестиционными проектами на примере ПАО "Газпром". Проведен сравнительный анализ используемых в международной и российской практике подходов и систем в части стандартизации, методологии и программного обеспечения, применяемых для анализа и управления рисками. Приведены результаты и обоснование эффективности выбранной модели. Предложены актуальные для нынешней экономической ситуации в России механизмы и инструменты при реализации крупных инвестиционных проектов. Отмечены возможные сценарии и перспективы развития риск-менеджмента в России.
Ключевые слова: риск-ориентированное управление; инвестиционный проект; управление проектом; риск-менеджмент; владелец риска; фрактал; согласованность экспертных мнений; когнитивные искажения; методология; качественный анализ; количественная оценка; программное обеспечение; автоматизация системы управления проектом.
|
|
УДК 006.02 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-43-47
СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ
СТАНДАРТИЗАЦИИ
Дмитрий Владимирович Дикамов, канд. техн. наук, главный инженер–первый заместитель генерального директора
ООО "Газпром добыча Уренгой" 629307, Россия, Тюменская область, ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. Железнодорожная, 8, e-mail: d.v.dikamov@gd-urengoy.gazprom.ru
Михаил Сергеевич Александров, начальник отдела по стандартизации, нормированию и контролю за расходованием материально-технических ресурсов Инженерно-технического центра
ООО "Газпром добыча Уренгой" 629300, Россия, Тюменская область, ЯНАО, г. Новый Уренгой, ул. 26 Съезда КПСС, 11А, e-mail: m.s.aleksandrov@gd-urengoy.gazprom.ru
Развитие государственного хозяйства, повышение эффективности производства, улучшение качества продукции, рост жизненного уровня связаны с широким применением различных методов стандартизации, таких как: – упорядочивание объектов стандартизации; – типизация объектов стандартизации; – оптимизация объектов стандартизации; – унификация продукции и др. Правильно разработанная Система стандартизации позволяет достигать поставленных задач. Технические регламенты, стандарты, технические условия относятся к ключевым инструментам, которыми определяется конкурентоспособность компаний. В ООО "Газпром добыча Уренгой" Система стандартизации действует с 1979 г., является составляющей корпоративной Системы стандартизации ПАО "Газпром" и обеспечивает качество, безопасность продукции, надежную и безаварийную работу на опасных производственных объектах, экономию материально-технических ресурсов, бесперебойную работу технологического оборудования, снижение риска негативного воздействия на окружающую среду, безопасные условия труда и охрану здоровья работников, а также инновационное развитие. В статье описаны этапы становления и развития Системы стандартизации ООО "Газпром добыча Уренгой" с момента создания и до настоящего времени, а также приведены инструменты её совершенствования.
Ключевые слова: стандартизация; техническое регулирование; Система стандартизации; нормативные и технические документы.
|
|
УДК 331.101 DOI: 10.33285/1999-6942-2019-1(169)-48-52
МЕЖДУНАРОДНЫЙ
ОПЫТ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ
Ирина Юрьевна Еремина, д-р экон. наук, профессор кафедры управления трудом и персоналом, Людмила Васильевна Масленникова, канд. экон. наук, доцент кафедры стратегического управления ТЭК, Мария Сергеевна Бондаренко, аспирант кафедры управления трудом и персоналом
Российский государственный университет нефти и газа (Национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина 119991, Россия, г. Москва, Ленинский просп., 65, корп. 1, e-mail: 4000590@gmail.com
В статье представлен анализ исследования международного опыта компетентностного подхода в подготовке, развитии, оценке персонала, который сейчас очень важен для нефтяных и газовых компаний. Это направлено на решение проблем создания комплекса корпоративных профессиональных компетенций, которыми должны владеть работники, занятые во всех бизнес-процессах организации и сопрягаемых с подобными профессиональными компетенциями ведущих зарубежных компаний – ее партнеров. Разработка моделей компетенций является неотъемлемой частью компетентностного подхода в организации. Благодаря моделям компетенций можно ориентироваться и понимать, что достигнуто и к чему еще можно стремиться сотрудникам компании в их трудовой деятельности. Актуальность данной темы обусловлена формированием базы корпоративной системы развития персонала с целью ускоренного наращивания кадрового потенциала и обеспечения лидерства компании в бизнесе.
Ключевые слова: компетентностный подход; корпоративные компетенции; подготовка персонала; личностное развитие; профессиональный рост; оценка персонала; развитие компетенций персонала; модели компетенций.
|
|
ФГАОУ ВО "РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТИ И ГАЗА (НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ) ИМЕНИ И.М. ГУБКИНА" |